今天在鲜果订阅上看到来自百度百家一篇文章 —— YY：屠宰开始了 ，又是来自雷系 。同时简单的看了下100.com网站 ，很像雷军的风格，不论产品怎么样，先把势造出来再说（对于刚刚推出的网站，也未期许能看到让人菊花一紧的感觉）。

先来回顾一下YY的发展历程，最初推出于2005年，真正形成规模在2009年，从其最初仅仅用于语音通话到视频聊天、 K歌直播、应用游戏、网络教育，由单一功能到平台覆盖，很像QQ走过的路子，就连其推出的成长体系、会员等级可以说完全照搬了QQ的模型。再来看下与其功能类似的QQ的发展，QQ成立于1999年，而05年的腾讯已经是IT界的大佬了，当时允许一个刚刚起步的功能又与其有重叠的YY发现到纳斯达克上市而未被吞噬，个人感觉也是一个奇迹。虽然这与YY当初的差异化经营有关，不过也不得不说这是善于抄袭和超越的腾讯的疏忽，相比而言facebook对whatapps的收购就显得明智而胆识。

正如文章中所说，100.com的推出，直指的是新东方、环球雅思这些外语培训机构。从平台产品到垂直化运做，很显然 ，像所有成功的企业一样，在其精细化或差异化做到极致时，其都会将触角伸到其所能伸到的区域。而其为什么最先选择的屠宰对像是托福、雅思这种外语培训呢？无疑这不但是一块是块大蛋糕 ，同样更具有较好的炒作价值。

同样在今天，我邮箱里收到 网易云课堂 和 51cto 技术公开课的推广邮件， 大致看了下，网易云课堂是网易公开课的一个延伸尝试，其已经开始尝试部分视频进行类版权收费的机制，即讲师对其课程或某些课程进行标价，客户付费收看。当然这是吸讲讲师的一个好方法，同时如果这个平台如果做成功的话，将是一个类youku的教育型产品；而51cto技术公开课 和 51cto学院 则是更注重于IT技术块，小而专但不够肥。当然也和51cto本身就是做IT块的有关，这也是其自身产品的一个延伸。所以无论是出于差异化的原因还是出于商业价值还是吸引眼球的角度来看，YY 100.com首先选择外语培训块的尝试都无疑是明智的。

YY 100.com的推出会对外语培训机构造成多大的冲击呢？个人感觉不会很大，毕竟像新东方这种培训机构，在线教育只是其很小的一部分，其差重点还是在于课堂式的教育 。语言学习本身就在于互对，而如果只是online的互动，显然成效要差得多。虽然目前来看两者的股价暂时做一个颠倒的走势。

不管是雷军的所谓的“互联网思维也好”，李学凌的永远免费，永远站在用户角度也好，100.com 无非是想把平台做大 。平台做大了自然会有办法带来利润，不论是类youku的广告收入也好、类网易的选择性收费也好。